Gerenciamento de Riscos

Introdução

Este documento descreve o planejamento e a abordagem de gerenciamento de riscos no projeto. Risco é definido como "evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto" (PMBOK, 2004). Isso inclui riscos negativos (que afetam objetivos) e riscos positivos (oportunidades que beneficiam o projeto).

Metodologia de Gerenciamento de Riscos

  • Descreva a metodologia de gerenciamento de riscos que será utilizada, incluindo as etapas de identificação, análise qualitativa, análise quantitativa, respostas aos riscos e monitoramento.

Estrutura Analítica de Riscos (EAR)

A Estrutura Analítica de Riscos divide os riscos em quatro categorias gerais: Técnico, Externo, Organizacional e Gerenciamento de projeto.

Técnico

  • Requisitos: Descreva os riscos relacionados aos requisitos do projeto, incluindo causas e respostas.
  • Tecnologia: Liste os riscos relacionados às tecnologias utilizadas e ao relacionamento da equipe com elas.
  • Infraestrutura: Descreva riscos relacionados à infraestrutura que sustenta o sistema de informação.

Externo

  • Mercado: Liste os riscos relacionados à obsolescência da aplicação ou à baixa adesão devido a outras soluções.
  • Ambiente: Descreva riscos relacionados ao ambiente externo, incluindo o trabalho remoto em casa devido à pandemia.

Organizacional

  • Dependências do projeto: Liste os riscos relacionados a dependências externas, recursos humanos e priorização de tarefas.
  • Recursos humanos: Descreva riscos relacionados aos membros da equipe, como problemas de saúde e comunicação.
  • Priorização: Explique riscos relacionados a erros no planejamento, como priorização de tarefas.

Gerenciamento de Projeto

  • Planejamento: Descreva riscos relacionados a problemas no planejamento do projeto, como escopo impraticável.
  • Estimativa: Liste riscos relacionados a erros de estimativa, como tamanho do projeto.
  • Controle: Descreva riscos relacionados a riscos identificados, mas não tratados.
  • Comunicação: Explique riscos relacionados a erros na comunicação com stakeholders.

Análises Qualitativa e Quantitativa

  • Descreva como as métricas de impacto e probabilidade são definidas e atribuídas aos riscos.
  • Apresente a matriz de probabilidade e impacto.
  • Explique como a prioridade dos riscos é determinada.

Matrizes de Impacto

  • Liste os riscos técnicos, externos, organizacionais e de gerenciamento de projeto, incluindo impacto, probabilidade, prevenção, resposta e prioridade.

Referências

  • Liste as principais referências sobre plano de risco que você se baseou para realização desta etapa.